Formation gestion de projet – avancé

Objectifs de la formation

• Approfondir la maîtrise des méthodes de gestion de projet
• Piloter des projets multi-acteurs, multi-contraintes et à forts enjeux.
• Anticiper et gérer les  risques, dérives et conflits projet.
• Optimiser la planification, le suivi budgétaire et la performance globale.
• Mettre en place une  gouvernance projet efficace et durable.

Public visé

• Chefs de projet confirmés.
• Responsables de projets transverses.
• Managers pilotant des projets stratégiques.
• Responsables PMO.
• Consultants en gestion de projet.

Pré-requis

• Connaissances solides en gestion de projet.
• Expérience préalable en conduite de projets.
• Avoir déjà participé ou piloté des projets professionnels.

Contenu de la formation

1. Rappels avancés des fondamentaux projet

• Cycle de vie d’un projet complexe.
• Différences projets simples / complexes.
• Facteurs clés de succès et causes d’échec.
• Rôle du chef de projet senior.

2. Gouvernance et organisation projet

• Structures de gouvernance (COPIL, COMOP).
• Rôles et responsabilités (RACI avancé).
• Pilotage multi-parties prenantes.
• Arbitrages et prise de décision.

3. Planification avancée

• Décomposition avancée des tâches (WBS).
• Planification multi-projets.
• Gestion des dépendances et chemins critiques.
• Diagrammes de Gantt complexes.
• Arbitrage charge / délai / ressources.

4. Gestion budgétaire et financière

• Construction et suivi du budget projet.
• Estimation des coûts.
• Suivi des écarts (coût, délai, qualité).
• Pilotage par la valeur acquise (EVM).
• Reporting financier projet.

5. Gestion des risques projet

• Identification et cartographie des risques.
• Analyse de criticité (probabilité / impact).
• Plans de prévention et de contingence.
• Suivi et mise à jour des risques.
• Gestion des crises projet.

6. Pilotage de la performance

• Indicateurs de performance avancés.
• Tableaux de bord projet.
• KPI projet et seuils d’alerte.
• Pilotage par objectifs.

7. Management d’équipe projet

• Leadership du chef de projet.
• Animation d’équipes transverses.
• Motivation et engagement des contributeurs.
• Gestion des conflits et tensions.
• Communication en contexte projet complexe.

8. Gestion des parties prenantes

• Analyse des acteurs et influences.
• Stratégies de communication ciblées.
• Gestion des résistances.
• Négociation et arbitrage.

9. Méthodes hybrides et avancées

• Combinaison méthodes classiques et agiles.
• Pilotage en environnement incertain.
• Gestion du changement en cours de projet.
• Adaptation des méthodes selon le contexte.

10. Outils avancés de gestion de projet

• Outils de planification avancée.
• Outils collaboratifs et de reporting.
• Suivi multi-projets.
• Bonnes pratiques d’outillage.

11. Qualité et amélioration continue

• Démarche qualité projet.
• Capitalisation des retours d’expérience.
• Clôture de projet et bilan.
• Amélioration continue des pratiques.

12. Cas pratiques professionnels

• Pilotage d’un projet complexe.
• Analyse de dérives projet.
• Construction d’un plan de redressement.
• Simulation de comité de pilotage.

Méthodes pédagogiques

• Apports théoriques approfondis.
• Études de cas complexes réels.
• Ateliers pratiques avancés.
• Mises en situation professionnelles.
• Échanges d’expériences entre participants.

Moyens pédagogiques

• Supports pédagogiques gestion de projet avancée.
• Modèles de plans projet, budgets et tableaux de bord.
• Études de cas et scénarios complexes.
• Outils numériques de gestion de projet.
• Supports remis aux participants.

Modalités d’évaluation

• Questionnaire d’évaluation des connaissances.
• Analyse d’un cas projet complexe.
• Évaluation de la capacité à piloter un projet avancé.
• Validation des acquis par le formateur.
• Attestation de fin de formation remise au stagiaire.