Formation méthodes agiles – initiation

Objectifs de la formation

• Comprendre les principes fondamentaux des méthodes agiles.
• Identifier les différences entre méthodes classiques et approches agiles.
• Adopter une posture agile dans la gestion de projets et le travail en équipe.
• Découvrir les principaux cadres agiles (Scrum, Kanban).
• Mettre en œuvre les premières pratiques agiles adaptées à son contexte professionnel.

Public visé

• Chefs de projet débutants ou occasionnels.
• Managers et responsables d’équipe.
• Membres d’équipes projet.
• Responsables métiers impliqués dans des projets transverses.
• Toute personne souhaitant découvrir et comprendre l’agilité.

Pré-requis

• Aucun prérequis technique.
• Expérience professionnelle recommandée.
• Être impliqué dans des projets ou des activités collaboratives.

Contenu de la formation

1. Introduction aux méthodes agiles

• Origine et contexte de naissance des méthodes agiles.
• Limites des méthodes de gestion de projet traditionnelles.
• Pourquoi les entreprises adoptent l’agilité.
• Panorama des approches agiles.

2. Le Manifeste Agile

• Valeurs du Manifeste Agile.
• Principes clés de l’agilité.
• Comparaison avec les approches prédictives.
• Impacts culturels et organisationnels.

3. Fondamentaux de l’agilité

• Itération et incrément.
• Livraison de valeur en continu.
• Adaptation au changement.
• Collaboration client / équipe.
• Amélioration continue.

4. Rôles et responsabilités en mode agile

• Équipe agile et fonctionnement collectif.
• Rôle du Product Owner.
• Rôle du Scrum Master.
• Responsabilités de l’équipe.
• Place du management en environnement agile.

5. Introduction à Scrum

• Présentation du framework Scrum.
• Événements Scrum (Sprint, réunions).
• Artéfacts Scrum (Product Backlog, Sprint Backlog, incrément).
• Cycle de vie d’un sprint.
• Bonnes pratiques Scrum.

6. Introduction à Kanban

• Principes clés de Kanban.
• Visualisation du travail.
• Limitation du travail en cours (WIP).
• Gestion du flux.
• Différences et complémentarités avec Scrum.

7. Organisation du travail en mode agile

• Priorisation des tâches.
• Travail collaboratif et auto-organisation.
• Communication et transparence.
• Gestion des imprévus.

8. Planification agile

• Planification itérative.
• Estimation des charges (notions).
• Découpage des besoins en user stories.
• Gestion du backlog.

9. Suivi et pilotage agile

• Indicateurs agiles (vélocité, flux, avancement).
• Tableaux de bord simples.
• Rituels de suivi.
• Ajustement en cours de projet.

10. Qualité et amélioration continue

• Notion de qualité en agilité.
• Rétrospectives.
• Capitalisation des retours d’expérience.
• Mise en place d’actions d’amélioration.

11. Agilité et contexte entreprise

• Adapter l’agilité à la taille et à la culture de l’entreprise.
• Agilité hors IT.
• Résistances au changement.
• Facteurs clés de succès.

12. Cas pratiques professionnels

• Simulation d’un projet agile simple.
• Création d’un backlog.
• Organisation d’un sprint.
• Mise en situation de réunions agiles.
• Débrief collectif.

Méthodes pédagogiques

• Apports théoriques structurés et progressifs.
• Études de cas concrets.
• Ateliers pratiques guidés.
• Mises en situation professionnelles.
• Échanges et retours d’expérience.

Moyens pédagogiques

• Supports pédagogiques méthodes agiles.
• Modèles de backlog, user stories et tableaux agiles.
• Études de cas et scénarios professionnels.
• Outils collaboratifs (tableaux visuels).
• Supports numériques remis aux participants.

Modalités d’évaluation

• Questionnaire de validation des connaissances.
• Évaluation pratique sur un cas agile.
• Observation de la participation aux ateliers.
• Validation des acquis par le formateur.
• Attestation de fin de formation remise au stagiaire.