Formation SCRUM – Mise en pratique
Objectifs de la formation
- Comprendre et maîtriser le fonctionnement opérationnel du framework Scrum.
- Appliquer concrètement Scrum dans un contexte de projet réel.
- Savoir tenir les rôles clés (Product Owner, Scrum Master, Équipe).
- Mettre en œuvre les événements Scrum de manière efficace.
- Produire de la valeur de façon itérative et améliorer continuellement l’organisation de l’équipe.
Public visé
- Chefs de projet.
- Product Owners.
- Scrum Masters débutants.
- Membres d’équipes projet.
- Managers et responsables opérationnels.
- Toute personne impliquée dans un projet mené en mode agile Scrum.
Pré-requis
- Connaissances de base en gestion de projet.
- Avoir suivi une initiation aux méthodes agiles ou disposer d’une première expérience projet.
- Aucun prérequis technique.
Contenu de la formation
- Rappels fondamentaux de Scrum
- Origine et objectifs de Scrum.
- Les piliers de Scrum : transparence, inspection, adaptation.
- Valeurs Scrum et posture attendue.
- Différences entre Scrum théorique et Scrum opérationnel.
- Les rôles Scrum en pratique
- Product Owner : responsabilités, priorisation, vision produit.
- Scrum Master : facilitation, suppression des obstacles, coaching.
- Équipe de développement: auto-organisation, engagement collectif.
- Collaboration entre les rôles.
- Le Product Backlog
- Définition et objectifs du Product Backlog.
- Rédaction de User Stories.
- Critères INVEST.
- Gestion des priorités.
- Refinement (backlog grooming) en pratique.
- Le Sprint
- Objectifs du Sprint.
- Durée et rythme des Sprints.
- Définition du Sprint Goal.
- Engagement de l’équipe sur le Sprint.
- Sprint Planning
- Préparation du Sprint Planning.
- Sélection des User Stories.
- Estimation des charges (notions de points, complexité).
- Construction du Sprint Backlog.
- Validation de l’objectif de Sprint.
- Daily Scrum
- Objectifs du Daily.
- Bonnes pratiques d’animation.
- Gestion du temps et du focus.
- Identification des blocages.
- Erreurs courantes à éviter.
- Suivi de l’avancement
- Visualisation de l’avancement (tableau Scrum).
- Notions de vélocité et de flux.
- Indicateurs simples de suivi.
- Anticipation des dérives de Sprint.
- Sprint Review
- Objectifs de la revue de Sprint.
- Démonstration des incréments.
- Recueil des retours des parties prenantes.
- Adaptation du Product Backlog.
- Communication orientée valeur.
- Sprint Retrospective
- Objectifs de la rétrospective.
- Analyse du fonctionnement de l’équipe.
- Identification des axes d’amélioration.
- Définition d’actions concrètes.
- Suivi des actions d’amélioration.
- Gestion des imprévus et changements
- Intégrer les changements sans casser le cadre Scrum.
- Gestion des urgences.
- Arbitrages Product Owner / Équipe.
- Maintien de la stabilité du Sprint.
- Scrum et contexte entreprise
- Adapter Scrum à la taille de l’organisation.
- Scrum hors IT.
- Scrum et management.
- Scrum en environnement multi-équipes (notions).
- Bonnes pratiques et pièges à éviter
- Anti-patterns Scrum.
- Faux Scrum vs vrai Scrum.
- Facteurs clés de succès.
- Maturité agile de l’équipe.
- Cas pratiques professionnels
- Simulation complète d’un projet Scrum.
- Création d’un Product Backlog.
- Organisation d’un Sprint Planning.
- Animation d’un Daily Scrum.
- Sprint Review et Retrospective simulées.
- Débrief collectif et axes de progression.
Méthodes pédagogiques
- Apports théoriques courts et ciblés.
- Ateliers pratiques guidés.
- Simulations de cérémonies Scrum.
- Études de cas réels.
- Échanges d’expériences entre participants.
Moyens pédagogiques
- Supports pédagogiques Scrum.
- Modèles de Product Backlog et Sprint Backlog.
- Tableaux Scrum (physiques ou numériques).
- Cas fil rouge pour mise en pratique.
- Supports numériques remis aux participants.
Modalités d’évaluation
- Questionnaire de validation des connaissances Scrum.
- Évaluation pratique lors des simulations.
- Observation de la posture et des pratiques Scrum.
- Validation des acquis par le formateur.
- Attestation de fin de formation remise au stagiaire.