Sélectionner une page

PRÉVENTION RPS – MANAGERS & DIRIGEANTS

pictoObjectifs de la formation

  • Comprendre les Risques Psycho-Sociaux (RPS) et leurs impacts juridiques, humains et économiques.
  • Identifier les facteurs organisationnels générateurs de RPS.
  • Détecter les signaux faibles et situations à risque au sein des équipes.
  • Mettre en place une démarche structurée de prévention des RPS.
  • Intégrer les RPS dans le DUERP et la politique RH.
  • Sécuriser la responsabilité du dirigeant en matière de santé mentale au travail.

pictoPublic visé

  • Dirigeants de TPE / PME
  • Directeurs d’établissement
  • Managers hiérarchiques
  • Responsables RH
  • Membres du CODIR
  • Référents prévention

pictoPré-requis

  • Exercer des responsabilités managériales
  • Encadrer une équipe ou piloter une organisation

pictoProgramme détaillé

  1. Cadre réglementaire et responsabilités
  • Obligations légales de l’employeur en matière de santé mentale
  • Jurisprudence et responsabilité pénale
  • Obligation de sécurité de résultat
  • Intégration des RPS dans le DUERP
  1. Comprendre les RPS
  • Définition et typologie des RPS
  • Stress, harcèlement, burn-out, conflits
  • Facteurs organisationnels déclencheurs
  • Impact sur la performance et le climat social
  1. Identifier les signaux d’alerte
  • Symptômes individuels (fatigue, irritabilité, désengagement)
  • Signaux collectifs (absentéisme, turnover, conflits)
  • Indicateurs RH à surveiller
  • Analyse des situations à risque
  1. Facteurs managériaux et organisationnels
  • Charge de travail
  • Manque d’autonomie
  • Manque de reconnaissance
  • Objectifs irréalistes
  • Communication insuffisante
  • Télétravail et hyperconnexion
  1. Rôle du manager dans la prévention
  • Management bienveillant et responsabilisant
  • Communication assertive
  • Gestion des conflits
  • Gestion des priorités
  • Entretien individuel en situation sensible
  1. Construction d’une démarche de prévention RPS
  • Diagnostic interne
  • Implication des acteurs (CSE, RH, managers)
  • Plan d’actions structuré
  • Indicateurs de suivi
  • Pilotage et amélioration continue
  1. Gestion des situations sensibles
  • Conduite à tenir face à un salarié en souffrance
  • Gestion d’un conflit interne
  • Procédure interne en cas de harcèlement
  • Protection juridique de l’entreprise
  1. Atelier pratique
  • Analyse de cas managériaux
  • Simulation d’entretien difficile
  • Construction d’un plan de prévention RPS
  • Élaboration d’indicateurs de suivi

pictoMéthodes pédagogiques

  • Apports réglementaires ciblés
  • Études de cas managériaux
  • Mises en situation
  • Analyse participative
  • Échanges d’expériences

pictoMoyens pédagogiques

  • Supports pédagogiques structurés
  • Grille d’analyse RPS
  • Modèle d’intégration RPS dans DUERP
  • Check-list prévention managériale
  • Support numérique remis aux participants

pictoModalités d’évaluation

  • Évaluation continue lors des mises en situation
  • Validation de la capacité à identifier un risque RPS et proposer une action
  • Questionnaire de fin de formation
  • Attestation de fin de formation
Aller au contenu principal